一个做拉链的企业，凭仗 350 日元发家，现在却走向全球，出售额高达 488 亿元，和丰田、索尼并排。
高质量和细节成为 YKK 的代名词，它的成功不是偶尔，只要踏踏实实把小事情做好，才能让企业长盛不衰，成为百年老字号。
靠 350 日元发家，至今全球出售额高达 7657.8 亿日元（约合人民币 488 亿元）。从日常穿戴的牛仔裤到宇航员的太空服，处处都能见到它的身影，这便是日本拉链巨子 YKK 的传奇之路。
一年出售超 95 亿个拉链，在国际 72 个国家或区域具有 108 家公司，2018 年度全球出售额达到了 7657.81 亿日元，其间拉链相关的产品卖了 3328.57 亿日元。
兴办于 1934 年，从 2 个人的小作坊起步，只用了短短 40 年，就逾越了曾是全球尖端规划的服装扣件公司美国的泰龙（Talon），而这家美国公司，其实才是拉链真实的创造者。
一个佐证是，YKK 拉链频频出现在中高端服装和箱包的身影中。不管 adidas、nike，或是 levi s，乃至奢侈品品牌的箱包，都能看到它们毫不避忌自己产品的拉链上，显露着 YKK 的字样。乃至，在自己产品的宣传上，还会特意给出 YKK 的细节展现。
之所以这么做，是由于 YKK 自身便是个嘹亮的品牌，是质量的标志，告知他人自己的产品配的是 YKK，这是进步质量形象的好卖点。
反过来，顾客从这些大品牌对 YKK 的喜爱，也映射到 这不是一条一般的拉链，它绝不会卡住 的质量信任。
究竟，YKK 是一条上过太空的拉链。当年，它由于被缝在太空服上，跟从美国的宇航员登上月球而一举出名。
高质量一直是 YKK 较为骄傲的卖点。依据材料显现，高端产品在 YKK 拉链事务的占比超越 80%。从出售的数据也能反映出来：YKK 公司的拉链产值占全球约四分之一 , 但产值却占全球商场的大约 45%。
在展现产品的展览馆里，YKK 拉链的运用，简直让人想不出有啥东西是拉链解决不了的。YKK 的拉链种类有 400 多种，除了用在衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有专门用在潜水服和野外配备上的防水拉链，有用来联合渔网、防鸟网的拉链，乃至有用在大桥排水系统上的拉链。
截止到 2017 年，YKK 立异或改从而取得的拉链专利，在日本国内有 1500 项，在国外也有 14 项。
YKK 的创始人吉田忠雄，被人们称为 国际拉链大王 ，他所信仰的 仔细把小事情做好 ，是 YKK 从退货堆积如山的小作坊，做到现在年出售几十亿美元大生意的底子。
1934 年，吉田忠雄带着偶尔收回来的 破烂儿 一批长时间积压的残次拉链，兴办了只要 2 名职工的三 S 公司。
他自己改进了一些修补东西，把残次拉链修补成坚固耐用的三 S 拉链，掘到了榜首桶金。
二战中，吉田的工厂被美军轰炸毁于一旦，战后他重操旧业，把商标改成了 YKK，持续着自己的拉链工作。
其时，美国的拉链现已机械化出产，可 YKK 仍是人工制作，吉田就咬牙借款从美国进口了 4 台全自动链牙机。
这些功能精巧的机器，让日自己为之倾倒。不过，吉田并不满足。他又仿制了创业之初的那一幕，只不过这次，他要改进美国的先进机器。吉田请日立精机依据他运用中总结的改进方案，改造这些机器。
后来，这批通过改造的机器，12 分钟的出产值相当于旧机种一天 8 小时的工作量。
从此，一个拉链帝国开端冉冉升起。只用了十来年的光景，1958 年，吉田忠雄就完结了 YKK 年产拉链长度绕地球一圈的宏愿。
仔细把小事做好，还不止是自己制作出产设备。在 1953 年，YKK 就开端施行设备克己战略，自己制作出产拉链的设备。
《洛杉矶时报》1998 年的一篇报导称：YKK 公司自己炼铜，自己调制聚酯，自己纺纱捻线，自己为拉链贴布染色，自己制作其共同拉链齿的模具 乃至克己发货箱。
做自己的一体化工业，既确保了从原材料到模具、加工的 为所欲为 ，还带来了更大的收成。
1959 年，自家有矿的 YKK 开端出产铝合金建材。由此，YKK 集团的三驾马车构成：技能中心部分工机部，开发和制作用来出产拉链和建材的机械设备；AP 工作部做建材；发斯宁工作部则专做拉链。
吉田忠雄成功的另一个 圈子 ，则是现在 YKK 奉为企业精神的 善之循环 。
公司的木已成舟，吉田自己只占 16％，他的宗族占 24％，其他都由公司职工共享。一同，他要求职工把薪酬及补贴的 10％存在公司里，用来改进设备，进步赢利，而职工每年可分到 8 个月以上的奖金，但这些奖金的 2/3 要用来购买公司股票。公司由此增资，职工薪水与奖金愈加进步，且能够拿到二成股息。
这个 善之循环 ，把职工利益牢牢地和 YKK 的兴衰捆绑在了一同，最大极限地避免职工换岗和技能外流。
由于就算其他公司用相同的设备，也没办法出产出和 YKK 抗衡的产品，由于人不相同。
尽管 YKK 在中高端商场无人对抗，可是从 2017 年开端，YKK 开端方案出资2770 亿日元，布局入门级拉链商场。低端商场这块大蛋糕，对 YKK 能否在 2020 年完结自己 129 亿条拉链产值的宏愿至关重要。
来自我国出产商的剧烈竞赛，让 YKK 感触到了应战的压力。多个方面数据显现，YKK 拉链销量占全球的 20%，然后剩下的 80% 中，有一半被我国出产的拉链占有。
比方我国榜首、国际第二的福建浔兴拉链（SBS），营收只要 22.75 亿元人民币，YKK 拉链在 2018 财年的营收约合 30 多亿美元。赢利就更不用说了，YKK 上一年归母净赢利是 458 亿日元，而浔兴 2017 年净赢利是 1.27 亿人民币，2018 年归母净赢利是 -3.96 亿元。
从技能上来看，YKK 拉链每年研制的费用至少上亿日元，早在 2010 年，YKK 在华请求并揭露的创造专利就有 600 余项，仅在拉链及相关职业的创造专利就有 300 多件。浔兴拉链的专利数量现在只要创造、实用新型国家专利 50 多项。
尽管 YKK 现在建材工作的营收超越了拉链工作，但建材起先只是 YKK 树立自己拉链生态的 衍生品 ，拉链工作依然是 YKK 唯二的工作，无可代替。
通过了 30 多年打拼做到我国榜首、国际第二的浔兴拉链 2006 年上市。10 年后的 2016 年 11 月，创始人施能坑以 25 亿元的价格，把企业卖给建立仅 2 个月的天津汇泽丰公司。
在这则被财经剖析人士称为和赵薇收买万家文明相同的 杠杆收买 后，浔兴新东家花了 10 亿多现金对价收买了一家跨境电子商务 65% 的股权。
只是 1 年半后，2018 年 5 月 11 日，浔兴股份发布严重财物出售暨相关买卖预案拟以 12 亿元向浔兴集团出售拉链事务财物及相关负债，买卖对方以现金支付对价。
25 亿卖出，一年半后 12 亿买回，浔兴股份又回到了施能坑的怀有中。而此刻留给浔兴股份的，是一个亏本的电子商务平台和比上一年多出 4 亿元的存货。
YKK 和国产企业各有优势。YKK 要凭借自己的出产、研制和品牌优势争夺低端商场，我国企业则有心从低端商场走量的基础上完成 阶级跃升 ，这将是一场真实意义上的阵地争夺战。
我国企业没有其他出路，只能凭借自己的优势，学习学习 YKK 的利益，踏踏实实把小事情做好，才能让企业长盛不衰，成为百年老字号。
咱们等待未来，能有我国的企业把拉链这个小东西，做成能和 YKK 相同的大生意。
