许多时分，当咱们习惯了呆在自己的舒适圈里不出来，就会逐步消磨掉自己的野心与斗志，不敢动身前往更大的国际。在上个世纪七八十年代，

  所以乘着变革的春风，许多工厂里的工人挑选下海经商，他们有的挑选抢手的服装职业，有的出资于家用电器职业，而许多“小职业”却被咱们忽视，而捉住商机的人则凭借此，发明了一个商业神话，而神话的缔造者便是施能坑。

  和许多自食其力的企业家相同，施能坑出生在乡村，那时的我国还谈不上“城市化”，广阔乡村地区的生活状况还停留在温饱都成问题的阶段。施能坑家里除了他还有几个兄弟姐妹，爸爸妈妈底子无力担负他们的学业。

  所以，小学结业今后，施能坑自动抛弃了继续读书的主意，早早地就进入了当地的一家服装厂作业。施能坑年纪小，脑子转得快，人也勤快，很快就跟厂里的老工人们浑然一体。

  在遇到技术问题时，施能坑也总是谦虚请教，身上一点点没有年轻人的傲气，受到了搭档们和老板的共同认可，还屡次在全厂大会上被点名表彰。

  施能坑从十几岁就待在这家工厂，假使想要熬资格、混工龄，几乎太简单不过了，但他好像并不满足于现状，透过老工友们，他似乎看到了自己的未来——日复一日地重复着单调的作业、拿着菲薄的薪水，混到必定年纪后就退休，施能坑暗自下定决心，要干出一番作业才罢手。

  不得不说，施能坑的商业嗅觉是非常敏锐的，在服装厂的作业让他对服装职业有了更多的了解，他注意到，我国的服装职业虽然在如火如荼地开展着，但配饰职业却跟不上其开展的速度。

  偶然间，他听到街坊在诉苦衣服上的拉链老是坏，灵光一闪，一个主意在他的脑海中逐步明晰起来——开办一个拉链厂。

  国际上每天有别致主意的人并不少，可终究成功的却屈指可数，其间的决定性要素便是是否将其转化成举动，施能坑便是这样一个举动派，他当即从工厂里辞去职务，在世人不解的眼光中，开端了自己的创业之路。

  清贫的家庭并不可以给施能坑创业带来非常大的资金助力，他所具有的悉数启动资金只要自己多年来打工攒下的几千块钱，这点启动资金，甚至连租借一块大一点的地皮都做不到，所以，施能坑将自己的商业方案的第一步定为了做“中心商”。

  所谓做“中心商”，便是从源头厂家那里批发拉链，然后对其做深加工，提高产品附加值，卖给下一级厂家，赚取中心的差价。用这样的方法，施能坑赚到了自己创业以来的第一桶金，总算在1984年赚到30万元，凑够了开办工厂的钱。

  与其说是工厂，不如说是家庭作坊，施能坑的工厂以他的兄弟姐妹为职工，一家人都投身于制作拉链中去，据施能坑回想“咱们兄弟自己当工人，连孩子们也是从最苦的工序做起，为了及时出货，一天下来有时分继续作业10多个小时，搞得浑身都黑不溜秋的。”

  在全家人的尽力下，工厂总算站稳了脚跟，步入安稳出产。晋江市光华五金制品厂，也便是浔兴拉链的前身。施能坑是农民家的孩子，他身上所具有的勤劳与朴素一直未曾改动，直到他成为一个企业家，这样的质量也仍是表现在他的产质量量中。

  浔兴拉链自创建之初，便将国际拉链巨子——YKK拉链作为终极目标来追逐，严厉把控产质量量，加之我国特有的劳动力与土地价格上的优势，浔兴拉链的本钱价低至两毛钱，一时刻订单很多，打响了SBS的旗帜，为企业前期的开展积累了可观的资金。

  俗话说，树大招风，这句话放在商业也相同适用，施能坑的拉链品牌已小有名气，不可避免地招来了同行的妒忌。1991年，关于浔兴拉链来说，注定是不寻常的一年，这一年，商场上打着SBS拉链的旗帜冒出来的冒充伪劣产品连绵不绝。

  通过商场调查后，施能坑发现，原来是许多竞赛公司为了牟利，购买了带有SBS标识的拉链进行二次加工，投放商场，才造成了质量的良莠不齐，为了拯救公司的名誉，施能坑通过深思熟虑，终究挑选背下这口“黑锅”，将一切伪劣产品悉数收回毁掉，总计丢失达300多万元。

  事实证明，施能坑的做法的正确的，这样的品控认识立马引起的业界的广泛赞誉，直接带动浔兴拉链第二年订单激增，真实的完成了破然后立。

  在这个瞬息万变的年代，立异认识相同是一个品牌的中心竞赛力之一，正是认识到了这一点，施能坑才数十年如一日地继续重视海内外的拉链商场。

  施能坑的职工说，每次施能坑从国外调查回来，箱包里都会装有一百多条国外拉链，它们被作为研讨的样本为SBS拉链的开展供给创意，正是有了这样的立异认识，浔兴拉链才可以在国际的拉链商场上占有一席之地。

  甚至在今日，仅次于YKK拉链，稳坐国际拉链品牌第二把交椅。从1984到今日，施能坑用了三十多年的时刻，将3毛的小生意变成了年入22亿的大企业，独占了全国际近一半的拉链订单。

  莎士比亚从前写道：“原本无望的事，斗胆测验，往往能成功。”施能坑从一个小工厂的工人，生长为了一个年收入二十几亿的“拉链大王”，最要害的一步便是从主意到实际。

  有的人在有了主意后可能会觉得这是天方夜谈，一笑了之，有的人在创业之初遇到困难后就畏葸不前，能一起战胜二者的人少之又少，这也便是成功者总是少量的原因。

  施能坑的成功与他的守业才能也分不开，严厉掌握产质量量，建立品牌认识，加大立异力度，他所做的，正是今日我国在寻求向制作强国转型中所有必要阅历的，如施能坑这样的企业家，才是名副其实的“大国工匠”。

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